Logistique · Supply Chain · Management

L'expertise terrain
au service de votre
performance opérationnelle

Cabinet spécialisé en conseil, formation et management logistique. Des solutions concrètes, issues du terrain, immédiatement actionnables.

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À propos d'UPSILOG

Un cabinet au cœur de la
performance logistique

UPSILOG est un cabinet de conseil, de formation et de management spécialisé dans la logistique, la supply chain et le management des opérations. Basé à Paris, nous intervenons auprès des entreprises, des équipes et des individus qui souhaitent gagner en efficacité, en compétences et en performance.

Notre approche repose sur une expertise directement issue du terrain : des recommandations concrètes, des formations actionnables et un accompagnement ancré dans la réalité opérationnelle de chaque client.

🎯
Expertise terrainDes recommandations ancrées dans la réalité opérationnelle.
⚡
Approche sur-mesureChaque mission conçue selon vos enjeux spécifiques.
🔬
Méthodes certifiéesLean Six Sigma Green Belt — outils éprouvés.
🤝
Partenariat durableUn accompagnement qui crée de la valeur dans la durée.
Nos prestations

Une offre complète,
du diagnostic à l'action

Cinq domaines d'expertise complémentaires. Cliquez pour en savoir plus.

01 — Conseil

Conseil logistique & Supply Chain

Nous analysons vos flux, identifions vos gisements d'amélioration et construisons avec vous des plans d'action concrets.

En savoir plus →
02 — Coaching

Coaching managérial

Nous accompagnons les managers logistiques dans leur développement et leur prise de poste.

En savoir plus →
03 — Formation

Formation intra-entreprise

Des programmes sur-mesure dispensés dans vos locaux pour développer vos équipes.

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04 — Réinsertion

Formation & réinsertion professionnelle

En partenariat avec France Travail et les OPCO pour les demandeurs d'emploi.

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05 — Ateliers

Ateliers ouverts au public

Sessions thématiques d'1 à 3 jours ouvertes à tout professionnel.

En savoir plus →
Catalogue de formations

13 formations,
5 domaines d'expertise

Toutes nos formations sont disponibles en intra-entreprise ou en ateliers ouverts. Cliquez pour découvrir le détail.

MAN-01 Leadership opérationnel et management de proximité 2 jours ▾

Passer du faire au faire faire : développer une posture de leader efficace sur le terrain.

Objectifs

  • Incarner les fondamentaux du leadership opérationnel
  • Développer sa posture managériale et son autorité naturelle
  • Animer, motiver et responsabiliser son équipe
  • Gérer les situations difficiles avec assertivité

Programme

  • Rôles et missions du manager de proximité
  • Styles de management et adaptation situationnelle
  • Communication managériale : feedback, recadrage
  • Délégation et responsabilisation
  • Rituels de performance : brief, debrief, revues
👥 Chefs d'équipe, managers 1er niveau ⏱ 2 jours — 14h 🎯 Intra ou inter-entreprises
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MAN-02 De l'opérateur au chef d'équipe 3 jours ▾

Un parcours structuré pour révéler et préparer vos futurs leaders terrain.

Objectifs

  • Prendre conscience de son nouveau rôle et responsabilités
  • Acquérir les outils du management opérationnel
  • Développer sa légitimité auprès de ses pairs
  • Construire sa feuille de route personnelle

Modules

  • De collègue à manager : rupture et transition
  • Organiser, planifier, prioriser le travail
  • Communiquer : briefings, consignes, feedback
  • Gérer les aléas et imprévus
  • Plan de développement personnel
👥 Opérateurs à potentiel, futurs chefs d'équipe ⏱ 3 jours — 21h
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MAN-03 Management du changement 1 jour ▾

Embarquer vos équipes dans la transformation sans perdre en performance.

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes humains face au changement
  • Identifier les freins et leviers d'adhésion
  • Construire un plan de conduite du changement

Programme

  • Psychologie du changement : les 5 phases
  • Cartographie des parties prenantes
  • Stratégies de communication
  • Plan de communication, matrice impact
👥 Managers, chefs de projet ⏱ 1 jour — 7h
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MAN-04 Gestion des conflits et communication assertive ★ NOUVEAU 1 jour ▾

Transformer les tensions en opportunités de performance collective.

Objectifs

  • Identifier les sources de conflits
  • Communication assertive et bienveillante
  • Mener un entretien de recadrage

Programme

  • Typologies des conflits
  • Communication Non Violente (CNV)
  • Désamorçage et médiation
  • L'entretien de recadrage
👥 Managers, chefs d'équipe ⏱ 1 jour — 7h
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EXC-01 Initiation au Lean Six Sigma — Yellow Belt 2 jours ▾

Maîtriser les 7 gaspillages, la méthode 5S et l'optimisation des flux en entrepôt.

Objectifs

  • Principes du Lean et du Six Sigma
  • Identifier et éliminer les 7 MUDA
  • Déployer une démarche 5S complète
  • Optimiser les flux logistiques

Programme

  • Philosophie Lean, amélioration continue
  • Les 7 MUDA en entrepôt
  • Méthode 5S pas à pas
  • VSM — cartographie des flux
  • Slotting, zonage, picking
👥 Opérateurs, chefs d'équipe, responsables ⏱ 2 jours — 14h
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EXC-02 Initiation à l'audit flash de processus 1 jour ▾

Diagnostiquer rapidement un processus, identifier les dysfonctionnements et prioriser les actions.

Objectifs

  • Méthodologie audit flash en 5 étapes
  • Outils d'observation terrain
  • Rédiger un rapport actionnable
  • Construire un plan d'action SMART

Programme

  • Objectifs, périmètre, posture
  • Les 5 étapes de l'audit
  • 5 Pourquoi, Ishikawa
  • Rapport et plan d'action SMART
👥 Responsables logistiques, managers ⏱ 1 jour — 7h
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EXC-03 Pilotage de la performance logistique par les KPIs ★ NOUVEAU 1 jour ▾

Construire des tableaux de bord qui parlent et animer des revues de performance qui mobilisent.

Objectifs

  • Identifier les KPIs clés
  • Concevoir un tableau de bord actionnable
  • Animer une revue de performance

Programme

  • OTIF, productivité, qualité, taux de service
  • Construire et paramétrer le tableau de bord
  • Brief quotidien et revue hebdomadaire
  • Management visuel terrain
👥 Managers logistiques, responsables de site ⏱ 1 jour — 7h
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DAT-01 Excel pour les logisticiens 2 jours ▾

Transformer vos données logistiques en outils de pilotage puissants — sans être informaticien.

Objectifs

  • Fonctions Excel indispensables
  • Nettoyer et analyser les données
  • Tableaux croisés dynamiques
  • Tableaux de bord KPIs visuels

Programme

  • RECHERCHEV, SI, NB.SI, INDEX/EQUIV
  • Nettoyage et structuration des données
  • TCD multicritères
  • Tableau de bord interactif (projet fil rouge)
👥 Responsables, coordinateurs, assistants ⏱ 2 jours — 14h
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DAT-02 Intelligence artificielle appliquée à la logistique ★ NOUVEAU 1 jour ▾

Comprendre et utiliser l'IA pour gagner du temps, améliorer vos décisions et automatiser vos tâches.

Objectifs

  • Possibilités concrètes de l'IA
  • Maîtriser le prompt engineering
  • Automatiser les tâches répétitives

Programme

  • IA générative : fonctionnement et limites
  • Cas d'usage logistique concrets
  • Prompt engineering pratique
  • IA et supply chain
👥 Managers, supply chain, chefs de projet ⏱ 1 jour — 7h
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PAR-01 Atelier reconversion — Découverte des métiers logistiques 1 jour ▾

Une journée immersive pour comprendre les métiers de la logistique et construire son projet de reconversion.

Objectifs

  • Découvrir les métiers logistiques
  • Opportunités du marché de l'emploi
  • Construire son parcours de reconversion

Programme

  • La logistique aujourd'hui
  • Panorama des métiers
  • Financer sa reconversion
  • Atelier plan d'action personnel
👥 Demandeurs d'emploi, reconversion ⏱ 1 jour — 7h 💰 Dès 60 €
S'inscrire
PAR-02 Atelier reconversion — Préparer son retour à l'emploi ★ NOUVEAU 1 jour ▾

Se préparer concrètement à intégrer un poste logistique : codes du secteur, entretiens, candidatures.

Objectifs

  • Attentes des recruteurs logistiques
  • CV logistique percutant
  • Préparer les entretiens

Programme

  • Les attentes réelles des recruteurs
  • CV et lettre de motivation
  • Simulations d'entretien
  • Canaux de recherche efficaces
👥 Demandeurs d'emploi ⏱ 1 jour — 7h 💰 Dès 60 €
S'inscrire
PAR-03 Se préparer à un poste de responsable logistique 2 jours ▾

Franchir le cap de l'encadrement : acquérir les outils et la posture pour réussir sa prise de poste.

Objectifs

  • Compétences clés du responsable
  • Posture managériale et leadership
  • Piloter la performance

Programme

  • Jour 1 : Rôle, organisation, planification
  • Jour 2 : Management, KPIs, simulation
  • Plan de développement individuel
👥 Opérateurs expérimentés, chefs d'équipe ⏱ 2 jours — 14h 💰 Dès 110 €
S'inscrire
BON-01 Gestion des stocks et optimisation des approvisionnements ★ NOUVEAU 1 jour ▾

Réduire les ruptures et les surstocks grâce à une gestion rigoureuse et intelligente.

Objectifs

  • Indicateurs : rotation, couverture, rupture
  • Stocks de sécurité et points de commande
  • Analyse ABC/XYZ

Programme

  • Indicateurs de gestion des stocks
  • Analyse ABC/XYZ
  • Calculs de réapprovisionnement
  • Méthodes d'inventaire
👥 Responsables logistiques, gestionnaires ⏱ 1 jour — 7h
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BON-02 Transport et réglementation : les fondamentaux ★ NOUVEAU 1 jour ▾

Maîtriser le cadre réglementaire du transport pour sécuriser vos opérations.

Objectifs

  • Cadre juridique du transport routier
  • CMR, lettre de voiture, bons de livraison
  • Gérer les litiges transport

Programme

  • Cadre légal et incoterms
  • Documents obligatoires
  • Litiges et procédures
  • Transport durable et RSE
👥 Responsables logistiques, exploitants ⏱ 1 jour — 7h
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Ateliers ouverts

Montez en compétences
en 1 à 3 jours

Sessions concrètes animées par un expert certifié Green Belt Lean Six Sigma. Ouvertes à tout professionnel.

1 jour

Optimiser son entrepôt avec le Lean

1 jour

Piloter la performance avec les KPIs

1 jour

Prendre en main un WMS

2 jours

Se préparer responsable logistique

1 jour

Réduire les coûts — amélioration continue

2–3 jours

Management d'équipe en logistique

Double tarification particulier / entreprise · Sessions à Paris En savoir plus
Contact

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Disponible pour toute mission en Île-de-France et en France entière.

Téléphone+33 7 44 17 17 16
Emailcontact@upsilog.fr
Adresse38 Rue des Mathurins, 75008 Paris
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